非愛不可大小事

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讓愛永續傳承|談自閉兒共伴家園的未來與挑戰

從偏鄉送月餅的感動,到思考共伴家園的永續發展,強調人才傳承、專業經營、財務自主與制度建立,期盼讓照顧與愛持續延續。

這兩個月來非常忙碌,接單、核對、出貨及送月餅至偏鄉學校,老實說身體感受到非常疲累,看到所有的事情都能順利地完成,尤其捐贈月餅送至偏鄉一事,在眾多的好朋友幫助下圓滿達標,沒讓偏鄉孩子們失望,非常感謝這一大群好朋友們,也就大家是這樣的信任與溫情支持才能支撐我繼續往前走。這幾天沉澱的思考著一些問題,一個永續發展的自閉兒共伴家園要如何才能做到真正的永續,而如何克服自閉兒在小做所內的產能提高及品管,常出現漏單或重複出貨等現象......

一個協會的經費總是有限的也不能去浪費每一分錢,這些問題總是要去面對要去解決的。說實話放眼望去幾乎每個家長團體幾乎都是老面孔,大部分都是50歲以上的家長在擔任理事長及理、監事,這個問題是必須要尋找年輕的新血加入,如此才能做到永續發展的第一步。再來就是協會的工作人員也是要傳承,因為現任的幹部及社工及教保員遲早會退休的,這部分也是必須培養。另外協會小做所產品的品管與行銷也需要拓展市場,這一定需要專業人才來執行,因為這是籌設及維持共伴家園經費的主要來源,可說是最重要的根基。

家長團體一定要懂得突破以往的舊思維,不能只單靠寫方案的補助款及社會愛心朋友的善款,作為團體的主要經費來源。最後團體一定要有自己的建築物,而這建築物最少需符合建築物H2類的規定,不然這一代房東願意將房子租給團體,下一代房東若要收回時該怎麼辦呢?只要是人,生命長度絕對是有週期性的,就以我而言今年60歲了再怎麼有體力最多拼到67歲就沒那樣體力拼下去了,所以我們必須將問題看的很遠。

團體或協會乃至小做所並不是永遠都是您能掌握的,也不是誰說了算,就算如此難道主其事者就沒有轉身前往下一段旅程的那天嗎?團體永續經營制度及法治才是王道。謹以此文提供大家作為參考,成就孩子才是一個團體的價值所在。生命很珍貴一定要抓緊時間。

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